La sortie du déni est ce qu’il y a de plus difficile et de plus violent, tant pour l’intervenant extérieur qui peut se casser les dents à essayer de faire prendre conscience à l’entreprise d’un certain nombre de dysfonctionnements, que pour l’entreprise qui y risque une forme d’effondrement. C’est là souvent que les contre-pouvoirs syndicaux entrent en scène, ainsi que l’inspection du travail, c’est-à-dire des acteurs qui viennent rétablir une forme d’équilibre dans les logiq

Eh bien, justement, ces agresseurs agissent en toute impunité parce que les hiérarchies encouragent, passivement ou activement! Donc, la question serait plutôt pourquoi les hiérarchies cautionnent… Cela indique souvent une organisation pathologique, sinon pathogène (qui crée ensuite ses propres maux). Il est essentiel de sensibiliser les personnes à l’existence du harcèlement, de former les acteurs ressources (internes et externes à l’entreprise) aux subtilités psychopatholog

mon sens, l’un des grands axes de prévention suppose la prise de conscience par chacun de sa responsabilité individuelle (ex : de ne pas s’être positionné clairement au sein d’un groupe, notamment en cas de désaccord avec les pratiques harceleuses).

Cet ouvrage fait état des connaissances les plus approfondies sur la psyché humaine pour décrire et analyser les dynamiques à l'oeuvre dans la phénoménologie du harcèlement. Que celui-ci soit le fait d'individus "étiquettés" pervers, d'un groupe ou d'une institution, Ariane BILHERAN dresse un portrait très pertinent des différentes formes de harcèlement en fonction du milieu dans lequel il sévit.